1月27日，富德生命人寿云南分公司2017年度全辖机构负责人述职会在昆明召开。分公司总经理任宝贵、总经理助理李重锐、杨凯、刘牧华出席，各机构、分公司各部门负责人参会。

会议首先，各机构负责人分别对2017年经营情况进行了总结，并对2018年工作计划进行了汇报，任总在听取各机构负责人的述职报告后，对大家所提出的共性问题及意见进行了细致的解答，并对各机构下步工作方向及注意事宜进行了逐一指导。

会议期间，任总指出，2017年在全体同仁的共同努力下，分公司经营业绩稳步增长，市场主导地位得到了提升；强调2018年分公司将加快发展步伐，全面推进各项战略部署，要求核心干部以解决问题为抓手，拓宽视野，摆正态度，理清形势变化的脉络，找准机构和部门的发展优势、用活优势，瞄准切入点，果断出击。

最后，任总提出六个再认识：一是对人员招聘的再认识。有思想、有格局、有担当是基本要求，各业务条线、机构、前线及后援在招聘人员时要严把关；二是对以机构建设为中心、以队伍建设为中心的再认识。明确指出这是2018年提前收官及备战2019年开门红的基本保障；三是对以会代训的再认识。各业务条线、各部门要每周召开网络视频会，结合机构需求制定专题培训内容，全力助力一线，营造“大营销”氛围；四是对培养复合型人才的再认识。各机构、各部门要培养和引进精通业务的人才，全心全意助力业务发展；五是对价值提升、收入倍增的再认识。要求秉承“向上突破  向下扎根”的经营理念，对岗位心存敬畏之心，率先垂范，带好头、打好样；六是对假日经营的再认识。将假日经营意识贯穿于整个营销的环节，学会借力用力，充分把握好节假日商机。

此次年度述职会的召开，既总结了成绩，找到了问题，又明确了目标，达成了共识，云南分公司全体干部将鼓足干劲、开拓思维，齐心协力赢战一八。（富德生命人寿云南分公司）