6月5日，杨锐总经理召集个险渠道城区经（副）理召开“超级e保”项目研讨会，旨在检视项目前期动员、培训和推进工作成效，深入查找问题和不足，明确改进措施，提升项目运作成效，助推上半年业务和队伍预算目标。李卫峰副总经理主持会议。
      会上，大家分别对项目情况进行了总结和分析，提出了项目改进的意见建议。杨锐总经理结合各单位发言内容，明确指出了项目开展存在思想认识统一程度不深、思想观念和工作方法墨守成规、参会人数和参战人力不足、会销组织运作水平不够的问题，就下一步工作提出四点要求：一是要提高参会人数，调动所有参战人力，广泛动员市场客户，广而告之、口碑相传，“短、频、快”撬动客户需求，充分释放项目核心威力，按照“9868”推进和检验项目成效。二是要集中、聚焦、聚力项目，按照既定规则将项目做得更好，特别是会议组织要严肃、正式、正规，发挥城区优势，提升运作氛围，充分调动销售伙伴的积极性。三是要将“寻找20年前的你”和“超级e保”项目进行无缝对接，合理分类和筛选客户进行合理运用。四是要落实6月各层级、各类型会销工作，县公司应根据分公司会销规划因地制宜安排工作行事历，切记提高职场会销水平，提升作战单元独立作战和完成作战的战斗力。杨总强调，大战期间全员要高度统一思想认识，机关改进工作作风，基层强化执行力，全司上下形成高昂的战斗士气，干部要体现出坚强的战斗意志，坚决不能贻误战机。
      李卫峰副总经理就渠道风险管控自查自纠工作再次进行了安排。财务部、客户服务中心、教培部、综合管理部经理参加会议，共同参与项目研讨。