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富德云分全面推进可控式增员工作

发布时间:2017-05-04      浏览量:2149      文章来源:

 

云南分公司二季度组织发展,强化落地可控式增员,实现二超一,四月底,富德生命人寿云南分公司营销条线骨干培训班在昆明举行,培训结束后,曲靖中支、红河中支、大理中支积极响应分公司号召,及时组织全体内外勤伙伴召开组织发展大扩军启动会,传达学习分公司营销发展思路及二季度工作规划,并因地制宜地对增员工作进行安排部署。

曲靖中支团结一致大增员活动启幕

52日至3日,曲靖中支召开全辖组织大发展启动会,中支负责人王绍全、各部门负责人及全体内外勤员工参会。

会议首先,各部门依次对14月工作情况作总结汇报;营销业务部王军带来红五月组织发展和业务方案解析,具体从增架构、优结构、提产能、夯基础、抓执行等方面重点剖析五月经营主题;陆良支公司负责人带来启动篇,要求大家突破思维、放大格局、用好可控式增员,实现人人晋升、团队裂变、收入翻番;宣威支公司缪金华慷慨激昂地同伙伴们分享日前到分公司培训的感悟,激起了阵阵掌声;营销服务部秀晓华对可控式增员话术工具和可控式增员流程进行详细剖析,技能的提升也极大鼓足了伙伴们的增员信心。

最后,中支负责人王绍全提出:全体干部员工再接再厉,保持原有工作态度和作风,团结一致完成分公司下达的各项业务指标;在业务伙伴关注公司营销节奏的同时,内勤员工要在紧盯合规的前提下无条件支持大增员活动,做到人人懂业务、人人懂营销,全员大增员、全员大营销;中支全体干部员工要利用公司的各种业务方案,为中支的组织大发展全力以赴,努力把中支打造成精品机构。

红河中支可控式增员落地推行

53日,围绕分公司二季度“循道而行  尊重规律  知行合一”的核心思想,红河中支在职场组织全体内外勤员工召开可控式增员启动会。

启动会上,结合当前行业环境及红河中支发展实情,红河中支陈云总对公司未来发展的模式和方向进行了阐述,对业务员出勤、队伍建设进行了特别强调;营销服务部刘莎理详细宣导五月可控式增员方案,认真分析营销队伍现状,鼓励全体营销伙伴学先进、争先进,最终提升自我价值,实现利益最大化;培训部展朦详细讲解了2017版福相随。

增员方案和产品的完美契合,再次唤起大家对组织发展,做大、做强团队的信心,紧跟分公司营销步伐,红河中支定明确目标、明确责任,知行合一,使命必达,全力确保目标达成。

大理中支红五月组织发展启动

53日,大理中支召开2017年红五月组织发展启动大会。中支负责人莫翔亮、营销条线全体将士参加会议。

会议首先,在莫翔亮总的带领下,伙伴们再喊出“循道而行  尊重规律  知行合一  赢在大理”的发展信条,点燃全员心中的火焰。莫总从树立榜样、争当榜样、学习榜样引出目前中支增员及业务工作优秀的伙伴,倡导全员树立“我要增员,而不是要我增员”的意识;强调要用控制力来做事,要用行动来看结果。随后,中营销业务部李春林宣导了分公司五月营销工作特大利好政策和方案,详细讲解大理五月营销工作安排部署;营销业务部石印章对《可控式增员及福相随(2017版)》进行配套式培训,伙伴们的激情再次点燃。

解放思想、放大格局、立即行动。会后,伙伴们纷纷表示将全力以赴打好五月组织发展大战,势必用控制力来做事,用行动来看结果。(富德生命人寿云南分公司)

曲靖会议现场

 

红河会议现场

 

 

大理会议现场

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