4月6日至7日，富德生命人寿云南分公司 “梦想合伙人，千人共创业”二季度组织大扩军管理干部培训班研讨班在昆明举行。分公司总经理任宝贵、营销业务部负责人王俪颖、培训部负责人胡康及全省营销管理干部参加会议。

训前会，分公司培训部负责人阐述了此次培训的目的和意义，强调培训纪律、内容及培训要求，对全体参训营销干部提出空杯心态，遵守培训纪律，积极吸取培训内容，想事、做事，最终向机构进行专业、有效传承。

培训会上，分公司营销业务部负责人就《一季度营销工作总结暨二季度营销工作安排》进行了全面宣导，王总从一季度营销工作总结、二季度营销工作规划、四月组织发展政策等方面进行解读，着重对全省机构2017年开门红营销业务及三月营销业务达成情况进行了深入剖析，对各机构存在的问题、短板、业务亮点进行了一一分析，并提出了整改意见。要求全省机构要总结一季度营销工作中存在的问题，吸取经验，全力迎战二季度；同时全省要紧跟总公司经营主题，以队伍建设为基础，以基本法为主线；以培训激励为辅助；以产品为有力武器；以行销工具为支持，紧紧围绕“增架构、优结构、提产能；大扩军、夯基础、二超一”的工作主题，突破格局、放大思路，确保组织发展目标达成。

会议期间，全省优秀机构负责人、优秀营销员与参会人员分享了在2017年开门红期间的组织发展、拓客技巧、拜访话术、转介绍业务拓展及二季度业务规划、目标等营销经验。

会议最后，分公司总经理任宝贵就全省营销条线一季度营销工作情况进行点评并提出三点要求：一是各机构要继续发扬一季度营销工作中的优点，做好二季度营销工作安排，特别是新增方面的工作；二是要做好能岗匹配，营销干部思想、格局需进一步提升，要想事、做事、才能成事，一切为达成努力；三是要紧跟总公司方针思路，做好基础动作管理，抓好转折点、找到突破点、扎根点，赢在二季度起点。（富德生命人寿云南分公司）

  会议一角