近日，红河、楚雄、普洱中支及建水支公司召集全体内勤召开会议，传达学习1月3日分公司在昆明举行的2017开门大红第二阶段总结会议精神，要求把力量和智慧凝聚到2017全年红、全面突破的业务实践中，努力开创分公司跨越式发展新局面。

1月4日下午，红河中支召开门红第二阶段内勤工作会,要求全体内勤全员要主动学习，提高业务技能，加强各部门的交流与沟通，向上突破，向下扎根，团结一致，使命必达。接着对开门红第二阶段方案——港澳游进行了宣导，并结合同业方案进行对比，简单扼要地体现出了公司方案的亮点，同事们纷纷表示此次方案力度大、亮点多、吸引力强。

1月4日下午，楚雄中支召开全体内勤员工工作会，要求所有内勤要加强学习，提高业务技能；各部门要加强交流合作，团结一心，劲往一处使；所有内勤员工要立足基础工作，加强与团队交流，做好人心工程，抓好出勤管理，做好客户积累、产品及活动运作， 借势迎头赶上。

1月4日，普洱中支召开开门红第二阶段发展技能提升会，要求全体内外勤员工要提高业务技能、解放思维、放大格局，做好销售策略，并鼓励大家利用双飞港澳游方案提升业绩。2017年不仅要达成营销任务指标，更要以指标翻倍为目标开张工作。

1月6日，建水支公司召开港澳游业务方案宣导启动会暨业务主管例会，会前通过宣传片的提前预热，业务伙伴们对本次港澳游方案产生了浓厚兴趣，积极了解方案达成要求，氛围热烈。通过对宣导方案的详细讲解，伙伴们一致认为此次方案的内容非常诱人，积极表示将会努力追踪开单，达成方案。会议要求，各业务主管要充分发挥带头作用，带领组员积极展开业务活动，以方案政策、基本法利益、产品优势引导伙伴们明确目标、放大格局、改变思维，冲刺2017年开门红。（富德生命人寿云南分公司）