1月4日至5日，玉溪、西双版纳、曲靖中支及昆明本部、安宁支公司召集全体内勤召开传达学习了1月3日分公司在昆明举行的2017开门大红第二阶段总结会议精神。会上，分公司总经理任宝贵提出：全体人员要把思想和行动统一到分公司决策部署上来，把力量和智慧凝聚到2017全年红、全面突破实践中，开创分公司跨越式发展新局面。

玉溪中支召开红第二阶段营销业务分析会，要求主管全面恳谈，放大格局，要有目标、有行动、有方法、有追踪、有进度，责任到组，让人人有目标，全面突破。同时，要用足政策，利用双飞港澳游这次千载难逢的方案，培育忠诚的客户，助推深度发展。要紧紧围绕分公司“向上突破，向下扎根”的指导思想，把业务目标放心中，全身心投入2017年的工作。

西双版纳中心支公司召开开门红第二阶段主管经营分析会,要求各部门提高专业技能，加强专业知识的学习，加强协作，全体员工在各自工作岗位上精益求精，合理打造强盛机构，要在实践中检验真理，要用业绩说话，要“众志成城200万，撸起袖子加油干”。强调各部门负责人要认清格局、放大格局、改变状态、转变思维，盘点现有人力，重视队伍建设；要了解公司方案政策，以基本法的优势，为团队规划目标和方向，明确目标在哪里，定位就在哪里；强调最好的公司、产品、服务在富德，势力打造一支收入最高、氛围最好、团结一致、专业诚信、纪律严明，具有灵魂的团队。

曲靖中支召开开门红第二阶段内勤工作会，要求2017年在业务发展的同时必须誓保合规经营，各部门、各岗位必须严守合规关口，每位员工都要以身作则的工作态度，做到对公司负责、对领导负责、对自己负责。要做到合规与发展平衡，在业务与合规发生冲突时，首选合规。全体内勤员工要有新的工作思路和工作方法，用新的工作眼光和态度投入到2017年的工作中。要跟随分公司的工作思路，紧盯业务指标，奋力拼搏，不断提升自身的业务能力和服务质量，全员携手并肩，为中支发展做出更大的贡献。

昆明本部召开2017年开门红第二阶段营销方案早会，要求全体业务伙伴要为营销展业提供新思路，新方法，助推营销健康发展，推动2017营销业务达成。强调全员要抓住机遇，迎接挑战，放大格局，刷新记录，创新创高。一月赢则季度赢，季度赢2则全年赢，全员赢则收入赢。

昆明本部总经理任猛总、营销经理郑云为安宁伙伴带来元月二阶段业务方案宣导，任猛总从安宁市场讲到伙伴的职业规划，为伙伴们鼓励加油，再度激励，相信在公司领导的正确领导下，2017年安宁一定会创造奇迹，业绩和人力翻翻！ （分公司办公室）