3月25日-26日，华夏保险云南分公司在玉溪召开一季度经营分析会。云南分公司总经理室全体领导、分公司各处负责人、各中心支公司班子成员及部分骨干员工共计70人参加会议。按照会议议程，依次召开后援主会、战略主会、营销主会、银保主会，期间各渠道分别组织召开分会。华夏保险云南分公司各渠道分管领导作工作点评，华夏保险云南分公司党委书记、总经理王一作重要工作部署。

王一总指出，2022年是华夏保险云南分公司发展历程中具有特殊意义的一年，是云南分公司新十年的起始之年，是新三年发展规划的收官之年。在新的历史起点，正确认识当前和未来一段时间行业发展的形势以及公司发展面临的困难和问题，科学谋划未来三年乃至十年的发展尤为重要。王一总要求，云南分公司各机构一把手务必要以身作则、严于律己，不断提升专业能力和服务能力，带领员工勇于迎接面对困难，勇敢走出困局。

在战略主会上，王一总要求，一是各机构要强化责任感、紧迫感，全面总结一季度整体达成较差的原因，快速提升业务平台；二是战略渠道需抓紧寻找新的业务突破口，以稳步推进渠道业务发展。

在营销主会上，王一总要求，一是各机构要充分认识到当前营销渠道形势严峻、压力巨大；二是要全面加强基础管理，脚踏实地做好基础工作；三是要加快转变思想观念，不断引入和培养优秀人才；四是要在科学分析的基础之上，循序渐进、因势利导的完成团队架构的整合工作。

在银保主会上，王一总首先对银保渠道在开局之战中取得的优异成绩和在价值业务转型中取得的丰硕成果表示了祝贺。王一总要求，一是银保渠道要坚定渠道均衡发展的方向不动摇，全面提升团队专业化和服务水平，不断强化华夏银保在市场上的核心竞争力；二是银保渠道管理干部要全面提升管理能力和综合管理水平，要明确自身管理定位和职责，要具备高度的风险合规和防范意识。

最后，王一总希望，全体管理干部要紧跟云南分公司总经理室工作部署，提振精神、奋力拼搏，在云南分公司发展的新阶段奋力创造新辉煌，谱写新篇章。

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