阳光人寿云南分公司召开2019年中工作会议

7月20日，阳光人寿云南分公司组织召开2019年中工作会议。分公司总经理室全体成员、各中支总经理室全体成员、分公司各部门负责人、各中支营销条线部门负责人、各营业区区经理以及分公司室主任级别人员共计99人参加了本次会议。会议由分公司副总经理杨戈主持。

会上，分公司负责人牛松儒作主题工作报告，全面分析总结分公司上半年各渠道标保、价值目标的达成、队伍建设、各项关键指标的达成以及KPI考核得分等情况，清晰指出了差距与不足，带领全员从正确认识“重塑阳光”出发，要求各条线、各机构要充分理解并用好用足“三大计划”，真正落实“顶天立地 守正出奇”，实现有效突破，同时提出分公司下半年工作核心，细化各渠道目标任务，明确各渠道工作重点，激励全员立足本岗，提升公司价值，全力冲刺分公司年度目标任务。根据会议安排，分公司风险与合规管理部就当前监管形势、现场检查暴露出来的问题及整改、重点风险提示、合规工作的有效落地执行等方面作工作报告，分公司人力资源部通过专题报告对分公司“挣工资”方案进行了宣导。

为带领全员准确理解和把握本次会议精神，统一全员思想与行动，确保按部署计划达成年度价值目标。当天下午，分公司总经理室4位班子领导分别带队，全员围绕会议核心内容展开讨论。牛松儒听取各小组汇报讨论结果，纠正存在的理解偏差，指正讨论中暴露出来的问题，进一步明确当前最重要的目标任务和最切实际的执行举措，确保全员劲往一处使，齐心协力达成目标。

7月21日，分公司大营销组织召开2019年中工作会议营销渠道分会。分公司营销总监赛文娴在会上作营销年中工作报告，提出个险必达价值目标、确保落地“三大计划”、坚决不得触碰合规经营红线三方面工作要求。牛松儒参加会议，对在职人力、出勤人力、阳光之星/双星以及人力的留存和晋升、人力增量、九十联动、产品运作等具体工作进行了全面指导。

（阳光人寿云南分公司 谢红利）